Coaching : Power Platform

Évaluation des besoins et objectifs 

• Analyse de vos processus actuels pour identifier les points de blocage ou de lenteur.
• Définition des cas d’usage concrets.
• Alignement sur vos enjeux stratégiques : productivité, automatisation, gouvernance de la donnée.
• Exemple : réduire de 40 % le temps de traitement d’une demande interne grâce à un flux automatisé.

 

Identification des parties prenantes 

• Cartographie des métiers concernés.
• Mise en place d’un comité de pilotage pour garantir l’adhésion et l’alignement.
• Implication des équipes métiers pour favoriser l’adoption.
• Exemple : associer les RH à la création d’une app de suivi des congés pour maximiser son adoption.

 

Définition des rôles et responsabilités 

• Distinction claire entre administrateurs, makers.
• Mise en place de règles pour encadrer la gouvernance.
• Exemple : responsabiliser un “champion digital” par service pour relayer les bonnes pratiques.

 

Paramétrage des environnements 

• Création et organisation des environnements.
• Paramétrage des connecteurs standards et premium selon vos besoins métiers.
• Mise en place des politiques.
  Exemple : séparer un environnement “innovation” pour tester des apps sans impacter la production.

 

Gestion des autorisations et de la sécurité 

• Définition d’une stratégie d’accès basée sur Azure AD et Intune.
• Mise en place de rôles sécurisés et de groupes dynamiques.
• Protection des données sensibles (ex. RGPD, confidentialité clients).
• Exemple : empêcher la copie de données RH sensibles vers des sources non approuvées.

 

Mise en place de processus de déploiement 

• Structuration d’un cycle de vie des applications.
• Utilisation de pipelines automatisés pour déployer les apps entre environnements.
• Documentation et versioning des applications.
• Exemple : automatiser la mise à jour d’une application de suivi qualité pour réduire les erreurs.

 

Suivi et amélioration continue 

• Mise en place de KPIs
• Analyse régulière des usages pour identifier les optimisations possibles.
• Organisation d’ateliers de retours d’expérience.
  Exemple : détecter les flux défaillants pour les corriger avant que les métiers soient impactés.

 

Support continu & montée en compétence 

• Accompagnement des équipes dans la durée avec un support dédié.
• Formation.
• Mise en place d’une communauté interne de “makers” pour favoriser l’entraide.
• Exemple : transformer vos utilisateurs motivés en ambassadeurs capables de créer eux-mêmes leurs solutions.